門店的日常經(jīng)營(yíng)管理也是一種智慧，經(jīng)營(yíng)者要對(duì)店員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，統(tǒng)一好服務(wù)規(guī)范和服務(wù)流程，這樣才能一起協(xié)同高效工作。潔希亞國(guó)際洗衣總部已經(jīng)形成一套行之有效的管理模式體系，支持各加盟店復(fù)制使用，大大縮短加盟商經(jīng)營(yíng)管理的摸索期，提高干洗店經(jīng)營(yíng)效率。

干洗店是一項(xiàng)需要持久維持的投資項(xiàng)目，對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，一旦干洗店正常開(kāi)業(yè)，就意味著一切的外在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)已沒(méi)有或者可以忽略不計(jì)，剩下的就是店主悉心的經(jīng)營(yíng)管理。干洗店的日常管理維護(hù)過(guò)程中，一定要緊抓洗衣質(zhì)量，注重干洗店員工的干洗技術(shù)的提升以及干洗服務(wù)范圍的擴(kuò)展，只有做到這一點(diǎn)，干洗店才能越做越大，越做越好。
·加強(qiáng)對(duì)干洗店員工的技術(shù)訓(xùn)練：
    不僅僅要讓干洗店員工及時(shí)知道和掌握最新的洗滌技術(shù)，還要不斷學(xué)習(xí)關(guān)于干洗店設(shè)備的操作和運(yùn)用，加強(qiáng)關(guān)于干洗設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。不斷地提升服務(wù)質(zhì)量！制定嚴(yán)格的洗滌標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作流程，在日常工作中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，一起要定時(shí)或者不定時(shí)地對(duì)技術(shù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和貫徹！
·完善好干洗店員工技術(shù)考核制度：
    潔希亞建議在樹(shù)立干洗店員工技術(shù)考核制度的過(guò)程中，要擬定一些詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法，定時(shí)開(kāi)展技術(shù)考核或者技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，其內(nèi)容主要包括技術(shù)理論和技術(shù)操作，以考核或競(jìng)賽的成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，對(duì)干洗店員工進(jìn)行考核或進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)！

優(yōu)秀的員工是干洗店保證高額業(yè)績(jī)的必要條件之一，因?yàn)閱T工直接面對(duì)消費(fèi)者服務(wù)，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到消費(fèi)者下次的光顧。因此干洗店如何管理員工，潔希亞會(huì)給與最大的管理員工的支持。
·加盟商要以身作則樹(shù)立好榜樣：
    作為沒(méi)開(kāi)多久的干洗店來(lái)說(shuō)，加盟商應(yīng)該低下身段，端正好態(tài)度，投入到日常的干洗店運(yùn)營(yíng)中，這樣不僅能提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，還能給員工帶來(lái)好影響。各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都親歷親為，能給員工帶來(lái)好榜樣，同時(shí)會(huì)把員工之間的關(guān)系拉近，有利于后續(xù)經(jīng)營(yíng)中碰到問(wèn)題時(shí)，員工愿意及時(shí)與加盟商溝通反饋。
·應(yīng)該及時(shí)善于傾聽(tīng)員工心聲：
    對(duì)于干洗店的發(fā)展很多方面，員工會(huì)更細(xì)致的了解，因此即便再忙，加盟商也應(yīng)當(dāng)在百忙之中抽出時(shí)間跟員工溝通，認(rèn)真的傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)、想法，適當(dāng)?shù)乇M力滿足員工的需求，當(dāng)員工對(duì)目前的工作以及未來(lái)的前途感到迷茫的時(shí)候，不妨主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導(dǎo)，幫助他們消除顧慮和壓力。

想要經(jīng)營(yíng)干洗店，管理上不能有任何缺陷。這是每一個(gè)投資創(chuàng)業(yè)者必須要正視的問(wèn)題。潔希亞管理的支持就是希望加盟商要將洗衣店做好、做大，就不要把目前同等水平的或高于自己的當(dāng)成對(duì)手，把對(duì)手選作自己，精益求精，潛心經(jīng)營(yíng)管理。用完善的制度去管理，用規(guī)章去規(guī)范行為。