對于互聯(lián)網(wǎng)營銷，很多企業(yè)是再熟悉不過的，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)大時代里，沒有一家企業(yè)敢說自己可以脫離互聯(lián)網(wǎng)而獨(dú)善其身。不過，即便是互聯(lián)網(wǎng)泛濫的今天，想要借助互聯(lián)網(wǎng)順勢而起，還真是需要企業(yè)主們好好思量一番。

作為市場上唯一不受電商沖擊的干洗行業(yè)，沒有因為這樣的事實而傲嬌，依然“乖乖地”將自己的手伸向互聯(lián)網(wǎng)，并借助其發(fā)展自己，也是讓很多其他行業(yè)驚奇萬分，畢竟，干洗店賣的不是商品而是服務(wù)，服務(wù)做好了自然也就沒什么問題了吧?潔希亞國際洗衣想要告訴有這樣想法的人，這樣的想法實在危險。

作為干洗市場上的知名大品牌，潔希亞國際洗衣對互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注度也是極高的，在之前央視記者采訪潔希亞國際洗衣董事長兼CEO陳友兵先生時曾這樣說過，“雖然干洗店賣的是服務(wù)而不是產(chǎn)品，但是要知道，現(xiàn)在這個時代中，互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，既然要打造現(xiàn)代化連鎖經(jīng)營模式，那么與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合是潔希亞必須要做的事情，而且是從創(chuàng)新的角度，做屬于潔希亞國際洗衣的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。”

由此可見，潔希亞國際洗衣對互聯(lián)網(wǎng)是足夠重視的，而創(chuàng)新“1+N”模式，就是潔希亞給出的答案。采用一個中心門店加若干個收衣服務(wù)點(diǎn)的營業(yè)模式，“1+N”模式不僅形成了品牌規(guī)模效應(yīng)，同時還擴(kuò)展了潔希亞干洗店的服務(wù)覆蓋范圍，增加了店鋪盈利。

潔希亞國際洗衣順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，率先打造“潔希亞O2O洗護(hù)平臺”,讓門店經(jīng)營與線上下單取衣服務(wù)完美結(jié)合，根據(jù)數(shù)據(jù)管控和在線信息反饋，為消費(fèi)者定制個性化洗護(hù)服務(wù)，全面滿足不同消費(fèi)習(xí)慣。虛實結(jié)合中，深入人心的不僅僅有潔希亞這個品牌，更有潔希亞干洗店。

模式就是用來被創(chuàng)新的，既然上天賜予整個市場互聯(lián)網(wǎng)，那么對于想要發(fā)展的企業(yè)和個人來說，都要好好去運(yùn)用，潔希亞國際洗衣對于創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)模式有著自己的體驗，也希望將這份體驗帶給加盟商們，助他們開好每一家干洗店。

人物簡介：

陳友兵，香港希亞集團(tuán)董事會成員，現(xiàn)任北京潔希亞洗染技術(shù)有限公司董事長兼CEO、董事局主席。

主要成就

陳友兵先后榮獲“江蘇十大杰出青年稱號”、“江蘇優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“江蘇市勞動模范”、“江蘇扶貧先進(jìn)個人”、“江蘇十大財經(jīng)風(fēng)云人物創(chuàng)新獎”、“香港企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”等獎項，2011香港江浙商領(lǐng)袖人物。

社會活動

2006年回國之初，陳友兵就開始投身于慈善捐助活動之中，自此至今，陳友兵已經(jīng)資助過十余名貧困大學(xué)生，其中不乏有在名牌大學(xué)就讀的學(xué)生。

2008年5?12汶川地震發(fā)生后，陳友兵暫停手上所有工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員22人組成救援志愿者團(tuán)隊奔赴災(zāi)區(qū)救災(zāi)，并自發(fā)組織親朋好友向地震災(zāi)區(qū)捐款捐物。

2012年，陳友兵以個人名義向家鄉(xiāng)養(yǎng)老院捐贈空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家用電子設(shè)備，豐富院中老人的日常生活，幫助他們安度晚年。

2017年，陳友兵代表潔希亞公司出資主辦“點(diǎn)亮星空，潔希亞牽手看世界”公益活動，

資助長春市特殊兒童語言康復(fù)學(xué)校星空的孩子們，暢游首都北京，實現(xiàn)看世界的愿望，用愛呵護(hù)祖國的花朵茁壯成長。