繼打車(chē)、外賣(mài)在O2O中找到位置之后，干洗行業(yè)也開(kāi)始在O2O中摸索，并取得了一定的成績(jī)。洗衣O2O的發(fā)展重構(gòu)了行業(yè)發(fā)展模式，也讓干洗店連鎖加盟有了新的發(fā)展機(jī)遇，而各大品牌在O2O上下的功夫之大，也確實(shí)證明了O2O的價(jià)值。

面對(duì)洗衣O2O帶來(lái)的沖擊，很多干洗店加盟品牌選擇了變革，當(dāng)然，不得不說(shuō)還是有所成果的。但是，只是變革是行不通的，想要讓O2O為干洗店加盟品牌所用，還需要去擁抱O2O模式。而在擁抱O2O模式這方面，潔希亞國(guó)際洗衣絕對(duì)是特立獨(dú)行的，不是禮貌輕擁，而是深情熱擁，讓O2O模式感受到潔希亞無(wú)盡的熱情。

去年的中國(guó)洗衣市場(chǎng)突破了千億元，面對(duì)這樣巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間，洗衣O2O成為了另一個(gè)燒錢(qián)大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，看著那些干洗店加盟品牌紛紛加入到這場(chǎng)燒錢(qián)大戰(zhàn)中，潔希亞國(guó)際洗衣并沒(méi)有隨大流，而是獨(dú)創(chuàng)自己的干洗店加盟O2O模式，打造自己的干洗店加盟O2O王國(guó)。

“1+N”模式是潔希亞國(guó)際洗衣在實(shí)際運(yùn)作中獨(dú)創(chuàng)的與洗衣O2O相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)中心門(mén)店加上若干個(gè)收衣服務(wù)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)模式，不僅有效形成了品牌規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)讓干洗店加盟商的店鋪擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，有利于干洗店業(yè)務(wù)量的增加，這對(duì)干洗店加盟商收益的增加起到了積極的作用。

潔希亞國(guó)際洗衣以O(shè)2O模式為基礎(chǔ)，充分將電商平臺(tái)、微信營(yíng)銷(xiāo)與加盟店相結(jié)合，形成線上下單、線下取衣、社區(qū)配送業(yè)務(wù)的一體化服務(wù)體系，打破了傳統(tǒng)宣傳方式費(fèi)力且成效低的“痛點(diǎn)”， 打破了傳統(tǒng)洗衣格局，同時(shí)給干洗店加盟商帶來(lái)與眾不同的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)概念，讓干洗店加盟商在“1+N”模式的引導(dǎo)下收獲更多財(cái)富。

投資者想要讓加盟的干洗店擴(kuò)大發(fā)展，O2O的確是一個(gè)不錯(cuò)的模式。但是，燒錢(qián)大戰(zhàn)下的洗衣O2O不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展，最后只會(huì)讓企業(yè)面臨諸多問(wèn)題。對(duì)于干洗店加盟O2O，潔希亞始終堅(jiān)持做自己，做自己的O2O，潔希亞國(guó)際洗衣還有很長(zhǎng)的路要走。